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古语云“不患寡而患不均”。大家都少没关系,别人有我没有就很郁闷,很难超然。所以我一直很佩服每个月算工资的人,每次看全部人的工资,会有很大的落差,能平衡自己比较需要涵养。几百块的差距曾经就让我很不平衡,以前跳来跳去虽说是为了个人发展,但最主要的还是薪水上的考虑,而如今几千块也不见得能打动我,不知道这是不是成长的一部分?做技术的人发展也有两个方向,潜心地研究技术到一定的境界,找个大公司的r&d center(研发中心)或者是高校的科研机构待着。第二个方向就是做了几年技术然后转去做管理。很多的中层领导都是如此发展起来的,如果财务也算一门技 术的话,那么作了这个转变的人也包括我自己。理性地说no,不要让对方以为你是顶撞,而要让对方知道你思路清晰,不然每次都有人把不该你做的事情推给你,太弱了被人欺负,太强了被人嫉妒,确实很难平衡。人的修炼应该努力做到像大海一样沉稳和宽容,却也有自己的波澜。

转行并不可怕,很多时候我们在学校的时候并不知道我们以后想要做什么,我们需要在实践中找到自己的兴趣和能力所在,这个时间也许是一个月两个月,也 许是一年两年甚至更久。转行要趁早。踏出了第一步,艰苦过后才会有坦途。不要工作了三四年才找到自己的兴趣能力所在,转行的成本大到你无法承担。转行也要 慎重,毕竟朝秦暮楚也要看你有没有这个本事。任何一笔生意,老板挣钱的速度显然快于我们做员工的,老板加快退休的步伐又怎样呢,我们不同样也增加了收入吗?看看前面我讲过的苹果树的故事吧,不要因为别人拿走你的果实而放弃自己的成长。巴黎人跳槽送彩金我很幸运地曾经遇到这样的老板,有过一些深层次的关于外企发展之类的交流,本土的人才还需要五到十年时间才能真正成熟或者说被外界认可和接受,而他 们这类中间地带的人(我当时的老板是新加坡人),也有很深的危机感,并且他也提到自己最多只会在大陆待五、六年,始终要注意培训我们本土的人,因为最终他 们始终要离开的。一个有魄力领导的根本是把培养出一个得力的下属作为自己的performance,而我遇到过的很多的中国籍经理,都会倾向打压自己手下 过于能干的人,中西方的差别源于文化的差异。一个中国人本科毕业到工作经年,很多时候是和打麻将一样,看着上家,防住下家,还要用眼睛去瞅对家。

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